汤沟新闻

首页 > 新闻中心 > 汤沟新闻

汤沟两相和酒业公司召开2016年第一次股东大会!

发布时间:2016-03-17

2016年3月16日,公司2016年第一次股东大会在汤沟酒业大厦21楼会议大厅隆重召开。公司董事长何继平及高层管理人员、全体股东出席了会议。公司党委书记、副董事长陈广照主持会议。

公司董事长何继平代表董事会向股东大会作了《董事会工作报告》,报告对公司“十二五”时期工作进行了回顾,重点阐述了“十三五”时期的企业发展目标、发展任务、战略取向和重要举措,部署了2016年主要工作,同时明确了“十三五”时期企业发展的主要目标:


1、企业综合实力显著增强。完成企业主板上市,证券市值100亿元,企业资产超过20亿元,净资产超过10亿元。年均保持两位数增长,实现五年再造一个新汤沟的战略目标,税收贡献、税后利润、职工收入在2015年基础上翻一番。


2、市场竞争力大幅提升。聚焦主导品牌,加大广告投入力度,在减少产品数量,扩大单品规模,提高发展质量上取得成效,年均广告投入超过1.5亿元。重视对消费市场的分析研究,超前策划有针对性、对一线品牌有竞争力的市场运作方案,产地市场、江苏市场、省外市场销售收入结构调整为4:5:1。进一步拓展发展空间,提升全省市场占有率,加快推进全国化进程,尝试“走出国门”。


3、转型发展取得重要突破。加快培育新的发展动能,增强持续增长动力,改造提升产品质量比较优势,围绕供给侧结构改革,投入一亿元,实施生态、智能制曲、酿酒技术改造工程,基酒产量在2015年基础上翻一番,提升供给质量,满足消费升级需求。要站在中长期发展的角度上来考虑问题,明确转型发展思路,遵循转型发展规律,坚定转型发展方向,对短期难见回报和结果不确定的新业态,要见事早,跟得紧,每年按主营业务收入5%预算作为互联网+的专项费用,搭建电子商务综合性服务平台。


4、幸福企业建设取得明显成效。让员工更多更公平地分享企业发展成果,建立薪酬持续增长机制,达到中等收入水平的岗位占一定比重,处于连云港地区领先水平。要把中国传统文化,特别是“仁义”文化渗透到企业管理中,体现对员工的人文关怀。要按照效率优先、业绩至上、兼顾公平的原则建立激励机制,拓宽员工晋升通道,实现人与企业共同发展。改革企业组织形式,推行事业部制,建立合伙人制度,为职业经理人再创业搭建平台。

公司副总经理刘以忠作2015年的财务决算及2016年财务预算报告。


 

大会对公司相关决议进行表决。